Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen

Immer mehr Organisationen stellen Werte ins Zentrum ihres Handelns. Doch Werte werden nicht einfach automatisch gelebt, weil sie von einer Arbeitsgruppe auf schönen PowerPoint Folien festgehalten und vom Management abgesegnet wurden. Werte müssen in das tägliche Arbeiten transferiert werden. Nachdem ich vor einiger Zeit mein Modell für Digitale Fitness entwickelt habe, habe ich mich auch … Weiterlesen Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen

Agile Culture Check: Einen raschen Einblick in die Agilität der Organisation gewinnen

Der Agile Culture Check (ACC) ist eine Weiterentwicklung meiner Doktorarbeit im Themenbereich «Kulturentwicklung zur Agilitätssteigerung». Diese Kultureinschätzung bezieht sich dabei auf mein Modell zur «agilen Kultur», das ich im Rahmen meiner Doktorarbeit erarbeitet habe (siehe unten). Der ACC liefert wichtige Hinweise darauf, wo genauer hingeschaut werden muss, um die Agilität von Organisationen zu steigern. Wie … Weiterlesen Agile Culture Check: Einen raschen Einblick in die Agilität der Organisation gewinnen

Future Work Experience – Ein Experiment zur Kulturentwicklung

Home Office scheint ein Zombie-Leben zu führen. Nicht wirklich tot, aber auch nie so wirklich lebendig. Seit gefühlten Jahrzehnte wird davon gesprochen, auch wenn es nicht immer so genannt wurde bzw. wird. Früher gab es beispielsweise die Telearbeit als Synonym und heute ist Home Office in den Begriffen «Work Smart» oder «Future Work» ein elementarer … Weiterlesen Future Work Experience – Ein Experiment zur Kulturentwicklung

Wie ein agiles Performance Management die agile Transformation über die IT hinaus beschleunigt

Viele Unternehmen sind derzeit dabei, die agile Transformation anzustossen. Oftmals ist die IT-Abteilung Vorreiterin, indem sie mit agilen Methodologien wie Scrum oder SAFe von traditionellen Arbeitsweisen Abschied nimmt. Es folgen Business-Units, die mit der IT so verbunden sind, dass sie Teil der interdisziplinären Zusammenarbeit werden. Ab hier stockt dann in vielen Fällen die agile Transformation, … Weiterlesen Wie ein agiles Performance Management die agile Transformation über die IT hinaus beschleunigt

Mit diesem Vorgehen gelingt jede Kulturentwicklung in kürzester Zeit

Normalerweise bin ich übertrieben differenziert. In diesem Beitrag weiche ich von dieser Norm ab, weil das Ziel ist nichts weniger als die Veränderung davon, wie bisher Kulturentwicklung betrieben wurde. Dabei muss ich einen Mythos entzaubern, der in der Praxis herumgereicht wird als wäre er Gesetzt. Nein, Kulturentwicklung geht nicht lange. Wir machen es nur falsch. … Weiterlesen Mit diesem Vorgehen gelingt jede Kulturentwicklung in kürzester Zeit

Ein Referenzmodell zur organisationsweiten Agilität

Vor ungefähr zwei Jahren habe ich ein Modell entwickelt, um Agilität ganzheitlich zu betrachten (Krapf 2017). Dabei habe ich verschiedene Strömungen und Theorien zusammen gefasst, die zum Thema Agilität oft (zu) fragmentiert betrachtet worden sind. Das Ziel des Modells war es, einen Überblick zu geben, was Agilität alles umfasst. Dies nicht zuletzt auch deshalb, weil … Weiterlesen Ein Referenzmodell zur organisationsweiten Agilität

Traditionelle Entscheidungsprozesse und warum das Neue nicht perfekt sein muss

In einem Beitrag stellte Yordan Athanassov ein Tool zur agilen Kultur vor. Dabei ging er auch darauf ein, wie Agilität beim Top Management legitimiert werden kann. Dies ist ein zentraler Punkt, da etwas Neues oftmals doppelt legitimiert werden muss. Die neue Lösung muss nämlich nicht nur besser sein als das bestehende System, sie muss vielmehr … Weiterlesen Traditionelle Entscheidungsprozesse und warum das Neue nicht perfekt sein muss