Diese 4 Charakteristiken braucht ein Projektportfolio-Management, um die Agilität einer Organisation zu fördern

Mit ein bisschen Scrum ist ein Unternehmen noch lange nicht agil. Auch wenn Scrum natürlich ein sehr guter Anfang ist, um ein (positives) Gefühl für Agilität zu gewinnen. Nicht zuletzt deshalb gibt es auch verschiedene Skalierungsmodelle zu Scrum und agilem Projektvorgehen. Eine Organisation muss allerdings nicht zwingend ein Skalierungsmodell wie SAFe oder LeSS einsetzen, damit … Weiterlesen Diese 4 Charakteristiken braucht ein Projektportfolio-Management, um die Agilität einer Organisation zu fördern

Five important dimensions to promote a specialist career in (agile) organisations

With the plea for agility comes the demand for a reduction of hierarchy. Or more precisely: the dismantling of a classical hierarchy. Because agile networks also know a hierarchy, namely a competence-based one. In other words: In agile organizations, decision-making power is decentralized in such a way that the ( technical ) competence of a … Weiterlesen Five important dimensions to promote a specialist career in (agile) organisations

Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen

Mit dem Ruf nach Agilität kommt auch die Forderung nach einem Abbau von Hierarchie. Oder präziser: Dem Abbau einer klassischen Hierarchie. Denn auch agile Netzwerke kennen eine Hierarchie, nämlich eine kompetenzbasierte. In anderen Worten: In agilen Organisationen wird die Entscheidungsmacht so dezentralisiert, dass die (Fach-)Kompetenz einer Person über das Verantwortungsgebiet entscheidet. Vor diesem Hintergrund müssen … Weiterlesen Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen

Three effective approaches to promoting mindsets & values in organizations

More and more organisations are placing values at the centre of their activities. But values are not simply lived automatically because they are captured by a workgroup on beautiful PowerPoint slides and approved by management. Values have to be transferred into daily work. After I developed my model for digital fitness some time ago, I … Weiterlesen Three effective approaches to promoting mindsets & values in organizations

Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen

Immer mehr Organisationen stellen Werte ins Zentrum ihres Handelns. Doch Werte werden nicht einfach automatisch gelebt, weil sie von einer Arbeitsgruppe auf schönen PowerPoint Folien festgehalten und vom Management abgesegnet wurden. Werte müssen in das tägliche Arbeiten transferiert werden. Nachdem ich vor einiger Zeit mein Modell für Digitale Fitness entwickelt habe, habe ich mich auch … Weiterlesen Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen

How AI-based strategic workforce planning can enable the „skill shift“ in digital transformation

Much ink and digital storage has already been used to explore, describe or even evaluate the disruption of our work through digital transformation. I, too, have published on this "skill shift" several times, such as in this article more than three years ago. Elaborated strategic workforce planning in response to "Skill Shift” Against this background, … Weiterlesen How AI-based strategic workforce planning can enable the „skill shift“ in digital transformation

How to develop the digital skills your organization really needs

In recent months I have often been asked how digital competences can be developed. The question was not so much the didactic aspect, but rather how the organisational problem of "digital competences" can be tackled and effectively solved. I would therefore like to briefly summarise my experience on this issue. With this approach, the development … Weiterlesen How to develop the digital skills your organization really needs