Kategorie: Blog/Articles
Das erste PI Planning der Migros
Am 30. Juni hat die Migros einen weiteren Schritt in Richtung Agilität getan. Acht Management Teams der Group IT haben das erste PI Planning durchgeführt und damit bewiesen, dass Scale Agile nicht nur für Softwareentwicklung funktioniert. https://de.slideshare.net/JolKrapf/das-erste-pi-planning-der-group-it-236634207
Die Unterschiede im Change Management zwischen klassischen und agilen Projekten
Change Management braucht es sowohl bei agilen als auch bei klassischen Wasserfall Projekten. Die beiden Grafiken zeigen, wie das Change Management bei der Group IT der Migros in die beiden unterschiedlichen Projektmethoden eingebunden wird
Wie bei einem Transformationsvorhaben der Change Impact analysiert werden kann
Bevor ein Transformationsvorhaben gestartet wird, sollte der Change Impact analysiert werden. Hier ist eine Methode, wie das bei der Group IT der Migros gemacht wird (Autor: Philipp Uhlmann).
So passt deine Lösung auch wirklich zu den Kundenbedürfnissen
Das Fishbone-Diagramm ist ein alt-bewährtes Tool, um mit "5x Warum-Fragen" auf die Ursachen eines Problemes vorzustossen. Entsprechend kann es auch gut genutzt werden, um herauszufinden, ob die eigene Lösung auch tatsächlich die innersten Bedürfnisse des Kunden trifft. Umgekehrt kann vom Kundenbedürfnis mit dem fünffachen Ableiten durch "Das führt dazu" auf eine möglichst simple Lösung vorgestossen … Weiterlesen So passt deine Lösung auch wirklich zu den Kundenbedürfnissen
That’s how you truly align your idea with customer needs
The fishbone diagram is a well-known tool to get to the root of a problem with "5x why-questions". Accordingly, it can also be used to find out whether your own idea actually meets the innermost needs of the customer. Conversely, the customer's needs can be deduced five times using "hence" to arrive at the simplest … Weiterlesen That’s how you truly align your idea with customer needs
Re-/UpSkill Strategie zur digitalen Transformation – Ein Fallbeispiel
Eine digitale Transformation braucht die notwendigen Skills. Hierfür hat das Departement Operations für die Migros eine Re-/UpSkill Roadmap entwickelt und umgesetzt https://www.slideshare.net/JolKrapf/reupskill-fr-digitale-transformation-ein-fallbeispiel
ADKAR model for successful change management
ADKAR-Modell für erfolgreiches Change Management
The 6 elements of a lean-agile mindset
The Scaled Agility Framework (SAFe) shows a great summary for the 6 elements of a Lean-Agile Mindset (see original source)
