Autor: Joël Krapf

Agilität ganzheitlich denken

Agilität ist in aller Munde. Und dies nicht zu unrecht. Wie nun beinahe allenthalben gebetsmühlenartig wiederholt wird: Die Welt verändert sich zunehmend schneller. Die Veränderung wird zur Konstante. Und der Umgang mit dieser konstanten Veränderung führt Unternehmen unweigerlich zum Konzept der Agilität. Denn Agilität bedeutet im weiteren Sinne nichts anderes, als dass Organisationen fähig sind, … Weiterlesen Agilität ganzheitlich denken →

Lernkultur als Befähigungsvehikel zur Agilität

Wie in einem anderen Essay aufgezeigt, führt die Digitale Transformation dazu, dass Organisationen spätestens nun den Wandel als Dauerzustand anerkennen sollten. Aus diesem Postulat entstand dann auch die Vision der agilen Organisation, die flexibel und proaktiv mit dieser permanenten Dynamik umgeht und so die Stabilität des Systems sicherstellt. Als Fundament zur Gestaltung einer agilen Organisation … Weiterlesen Lernkultur als Befähigungsvehikel zur Agilität →

Agilitätskultur zur Bewältigung der Digitalen Transformation

Die Digitale Transformation hat Staub aufgewirbelt. So viel Staub, dass uns alt bekannte Erkenntnisse wieder neu erscheinen. So kommt es, dass kaum ein Text zur Digitalen Transformation nicht mit dem Hinweis beginnt, dass die Dynamik der Umwelt, der Wettbewerbs- bzw. Innovationsdruck oder auch die Unsicherheit und Ambiguität kontinuierlich zunehmen. Das ist nicht falsch und die … Weiterlesen Agilitätskultur zur Bewältigung der Digitalen Transformation →

Skill Change als Folge der digitalen Transformation

In der Wirtschaftswelt hallt das Schlagwort „Digitale Transformation“ unermüdlich durch die mit Sorge geschwängerten Fabrikhallen und durch die umtriebigen Grossraumbüros. Die Digitalisierung ist nicht nur aus technologischer Sicht das zentrale Zukunftsthema unserer Zeit, sondern erschüttert mit seinen Implikationen unser gesellschaftliches und wirtschaftliches Leben in seinen Grundfesten. In der öffentlichen Diskussion wird diese bevorstehende Disruption wohl … Weiterlesen Skill Change als Folge der digitalen Transformation →

Organisationskultur zur dynamischen Stabilität

„Wer aufhört besser zu werden, der hat aufgehört gut zu sein.“ Dieses berühmte Zitat von Philip Rosenthal ist symptomatisch für das westliche Selbstverständnis: Veränderung ist Progression, Stillstand ist Rückschritt. Auf die Wirtschaft übertragen würde dies wohl bedeuten, dass nur jene Unternehmen überleben können, die sich weiterentwickeln. Folgt man dieser Logik konsequent, dann muss das Executive … Weiterlesen Organisationskultur zur dynamischen Stabilität →

Open Innovation durch Preisausschreibung: Ein Weg zur radikalen Innovation?

Seit dem Aufkommen des kollaborativen Internets, dem sogenannten Web 2.0, wird allenthalben versucht, dieses neue technologische Phänomen (ökonomisch) nutzbar zu machen – so auch im Bereich der Innovationsentwicklung. Unter anderem wird dabei das Konzept der Open Innovation prominent als neuartig angepriesen. Dabei geht jedoch vergessen, dass dieses Konzept weder neu ist, noch dass für deren … Weiterlesen Open Innovation durch Preisausschreibung: Ein Weg zur radikalen Innovation? →

Entwicklung von Veränderungskompetenz

„Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Was Heraklit von Ephesus bereits rund 500 Jahre v. Chr. postulierte, hat heute noch Gültigkeit. Vielleicht ist diese Feststellung heute sogar zutreffender als damals. Nichtsdestotrotz fällt es dem Menschen noch immer schwer, sich auf Veränderungen einzustellen; geschweige denn, sich darüber zu freuen. Wandel bedeutet, dass Gewohnheiten aufgebrochen werden … Weiterlesen Entwicklung von Veränderungskompetenz →

Ermöglichung einer Innovationskultur

Innovationskraft gilt als Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg. Es gibt deshalb kaum ein Unternehmen, das nicht innovativ sein will. In der Praxis gibt es aber wenig Organisationen, die von sich behaupten können, eine kollektive Innovationskultur zu pflegen. Dabei wäre eine solche Kultur die Basis für eine nachhaltige Innovationskraft, die nicht von einzelnen Visionären oder Glückstreffern … Weiterlesen Ermöglichung einer Innovationskultur →

Ein Stiefkind namens Kultur

Für viele ist Kultur das Gegenteil von Ökonomie. Für einige muss es das Gegenteil sein, sonst wäre es Kommerz. Und so geht leider oft vergessen, dass Kultur ein erfolgreiches Wirtschaften erst möglich macht. Vielmehr noch, es ist die Essenz davon. Warum das so ist, zeigen in der Folge die Ausführungen zu den Bereichen Produktion, Marketing … Weiterlesen Ein Stiefkind namens Kultur →