I have already published several articles on digital skills development in this blog. And with each article I want to share new experiences that I have gained either in practice or through research. In this article I would like to bring my 3-level model (cf. Krapf, 2017) of digital competences into an overall context, so … Weiterlesen How digital skills can be developed holistically in organizations
Autor: Joël Krapf
Wie digitale Kompetenzen in Unternehmen ganzheitlich entwickelt werden können
Ich habe bereits einige Artikel in diesem Blog zur Entwicklung digitaler Kompetenzen veröffentlicht. Und mit jedem Beitrag will ich neue Erfahrungen teilen, die ich entweder in der Praxis oder durch die Forschung gewonnen habe. In diesem Artikel möchte ich mein 3-Ebenen Modell (vgl. Krapf, 2017) der digitalen Kompetenzen in einen Gesamtzusammenhang bringen, so dass PraktikerInnen … Weiterlesen Wie digitale Kompetenzen in Unternehmen ganzheitlich entwickelt werden können
Future competence project management: How we become more impactful
The World Cup is a great time. It is the time when people eat, drink and talk to good friends in good weather - and of course watch some soccer. Recently I had an exciting exchange with a colleague who travels a lot on business during a not so interesting game. As an internal auditor, … Weiterlesen Future competence project management: How we become more impactful
Zukunftskompetenz Projektmanagement: Wie wir zu erfolgreicheren UmsetzerInnen werden
Die Fussball Weltmeisterschaft ist eine tolle Zeit. Es ist nämlich jene Zeit, in der bei schönem Wetter mit guten Freunden gegessen, getrunken und geredet – und natürlich auch ein bisschen Fussball geschaut wird. Kürzlich hatte ich bei einem nicht so interessanten Spiel einen umso spannenderen Austausch mit einem Kollegen, der geschäftlich viel auf Reisen ist. … Weiterlesen Zukunftskompetenz Projektmanagement: Wie wir zu erfolgreicheren UmsetzerInnen werden
An effective method to solve complex problems
In my doctoral thesis I asked myself how the agility in organizations can be fostered. A rather complex problem, since organizations are social systems with interdependent effects. In addition, agility was at that time mostly coined from the IT environment. My dissertation, which I was able to submit for final review these days, is unlikely … Weiterlesen An effective method to solve complex problems
Eine effektive Methode, um komplexe Probleme zu lösen
In meiner Doktorarbeit stellte ich mir die Frage, wie die Agilität in Unternehmen gefördert werden kann. Eine doch eher komplexe Problemstellung, da es sich bei Organisationen um soziale Systeme mit interdependenten Wirkungskräften handelt. Kommt hinzu, dass Agilität zu Beginn meiner Doktorarbeit in der Praxis v.a. im IT-Umfeld ein Begriff war. Meine Dissertation, die ich in diesen … Weiterlesen Eine effektive Methode, um komplexe Probleme zu lösen
Ein Experiment zur Förderung der Lernkultur
Wie würden wir arbeiten, wenn wir völlig frei wären? Wie können individuelle Autonomie und Teamzusammenarbeit optimal aufeinander abgestimmt werden? Brauchen wir Regeln und Richtlinien, um neue Arbeitsweisen zu installieren, oder sind gegenseitiger Respekt und situative Kommunikation stark genug als Vermittler? Genau diese Frage stellten sich die Initiatoren des "Future Work Experience" bei der Post. An … Weiterlesen Ein Experiment zur Förderung der Lernkultur
An experiment aimed at fostering a learning culture
How would we work if we were completely free to choose? How can individual autonomy and team collaboration be aligned in the best possible way? Do we need rules and guidelines to install new ways of working or are mutual respect and situational communication strong enough as mediators? That’s exactly the question that the initiators … Weiterlesen An experiment aimed at fostering a learning culture
Traditionelle Entscheidungsprozesse und warum das Neue nicht perfekt sein muss
In einem Beitrag stellte Yordan Athanassov ein Tool zur agilen Kultur vor. Dabei ging er auch darauf ein, wie Agilität beim Top Management legitimiert werden kann. Dies ist ein zentraler Punkt, da etwas Neues oftmals doppelt legitimiert werden muss. Die neue Lösung muss nämlich nicht nur besser sein als das bestehende System, sie muss vielmehr … Weiterlesen Traditionelle Entscheidungsprozesse und warum das Neue nicht perfekt sein muss
Agile Structure – an use case
This winter I had the opportunity to interview Claudia Kaiser (Head People & Organization Development) as well as Hanneke Gerritsen (Head Organizational Development) regarding their new implemented organizational structure. The interview can be read here
Joël Krapf 