Wie können innerhalb der Organisation signifikante Veränderungen am effektivsten eingeführt werden? Die Literatur beschreibt verschiedene Ansätze wie bspw. Top-Down oder Bottom-Up. Bei Organisationsentwicklungsvorhaben zeigt sich allerdings der Ansatz des "Pilotierens" am vielversprechendsten. Warum das so ist, zeigt die untenstehende Grafik:
Kategorie: Blog/Articles
Wie das heutige Performance Management aus der Krise kommt
Viele Organisationen haben bereits eine Weiterentwicklung ihres Performance Managements gestartet. Das ist nicht überraschend, denn das heutige Performance Management ist in der Krise. Die Krise des Performance Management wiederum ist nicht überraschend, denn die klassische Lösung, die in quasi allen Grossunternehmen identisch ist, vermischt unterschiedliche Elemente. Elemente, die in einem Zielkonflikt stehen. Die Grafik unten … Weiterlesen Wie das heutige Performance Management aus der Krise kommt
Fünf wirkungsvolle Workshop-Spiele, um ein agiles Mindset zu entfachen
Spiele sind ein tolles Instrument, um ein neues Mindset zu fördern. Dies liegt u.a. daran, dass neue Wertvorstellungen spielerisch erlebt und reflektiert werden können. Dadurch werden die Abweichungen zum etablierten Mindset offensichtlich und können in das Verhalten transferiert werden (vgl. Krapf 2019). Für die Förderung eines agilen Mindsets habe ich mit folgenden fünf Spielen sehr … Weiterlesen Fünf wirkungsvolle Workshop-Spiele, um ein agiles Mindset zu entfachen
Diese 8 Elemente braucht es für erfolgreiche Selbstorganisation
Agile Organisationen stärken die Selbstorganisation. Dies deshalb, weil selbstorganisierte Organismen deutlich effizienter und effektiver handeln können, sobald das Umfeld komplex ist. Ein gutes Beispiel ist der menschliche Körper, bei dem jede Zelle selbstorganisiert das Richtige macht. Im organisationalen Umfeld ist es allerdings von der Selbstorganisation nicht weit ins Chaos, was wiederum hoch dysfunktional ist. Die … Weiterlesen Diese 8 Elemente braucht es für erfolgreiche Selbstorganisation
Why agile leaders are needed and what they need to do
In discussions and concepts, agile leadership is often thrown into the room as a term without it being really clear what it means. The chart below should therefore summarize why agile leaders are needed, how agile leaders should act and what their role is in this respect.
Agile Leadership einfach erklärt
Agile Leadership wird in Diskussionen und Konzepten als Begriff oft in den Raum geworfen, ohne dass wirklich klar ist, was damit gemeint ist. Die Grafik unten soll deshalb zusammenfassen, warum es agile Leader braucht, wie agile Leader wirken sollen und was ihre Rolle in dieser Hinsicht genau ist.
Eine Anleitung wie die agile Transformation in jeder Organisation gelingt
In verschiedenen Blogs habe ich aufgezeigt, weshalb es Agilität braucht (Krapf, 2018a), was Agilität ist (Krapf, 2018b) und wie Agilität in Organisationen gemessen werden werden kann (Krapf, 2019). Zudem habe ich einzelne Massnahmen für die Agilitätsentwicklung beschrieben (Krapf, 2017a; 2017b; 2018c; 2018d). Die Grafik unten zeigt eine Vorgehensanleitung, wie die agile Transformation in jeder Organisation … Weiterlesen Eine Anleitung wie die agile Transformation in jeder Organisation gelingt
Diese 4 Charakteristiken braucht ein Projektportfolio-Management, um die Agilität einer Organisation zu fördern
Mit ein bisschen Scrum ist ein Unternehmen noch lange nicht agil. Auch wenn Scrum natürlich ein sehr guter Anfang ist, um ein (positives) Gefühl für Agilität zu gewinnen. Nicht zuletzt deshalb gibt es auch verschiedene Skalierungsmodelle zu Scrum und agilem Projektvorgehen. Eine Organisation muss allerdings nicht zwingend ein Skalierungsmodell wie SAFe oder LeSS einsetzen, damit … Weiterlesen Diese 4 Charakteristiken braucht ein Projektportfolio-Management, um die Agilität einer Organisation zu fördern
Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen
Mit dem Ruf nach Agilität kommt auch die Forderung nach einem Abbau von Hierarchie. Oder präziser: Dem Abbau einer klassischen Hierarchie. Denn auch agile Netzwerke kennen eine Hierarchie, nämlich eine kompetenzbasierte. In anderen Worten: In agilen Organisationen wird die Entscheidungsmacht so dezentralisiert, dass die (Fach-)Kompetenz einer Person über das Verantwortungsgebiet entscheidet. Vor diesem Hintergrund müssen … Weiterlesen Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen
Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen
Immer mehr Organisationen stellen Werte ins Zentrum ihres Handelns. Doch Werte werden nicht einfach automatisch gelebt, weil sie von einer Arbeitsgruppe auf schönen PowerPoint Folien festgehalten und vom Management abgesegnet wurden. Werte müssen in das tägliche Arbeiten transferiert werden. Nachdem ich vor einiger Zeit mein Modell für Digitale Fitness entwickelt habe, habe ich mich auch … Weiterlesen Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen
Joël Krapf 