Mit dem Ruf nach Agilität kommt auch die Forderung nach einem Abbau von Hierarchie. Oder präziser: Dem Abbau einer klassischen Hierarchie. Denn auch agile Netzwerke kennen eine Hierarchie, nämlich eine kompetenzbasierte.
In anderen Worten: In agilen Organisationen wird die Entscheidungsmacht so dezentralisiert, dass die (Fach-)Kompetenz einer Person über das Verantwortungsgebiet entscheidet.
Vor diesem Hintergrund müssen Organisationen, die agiler werden wollen, in die Förderung einer Fachkarriere investieren. Folgende fünf Elemente sollten dabei beachtet werden:
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