From Strategy to Execution: 4 requirements

In their book "Strategic execution: Driving Breakthrough Performance in Business" Carrig & Snell describe very aptly how organizations get from beautiful PowerPoint slides to actually implementing the strategy. Since organizations are complex, Carrig & Snell say that strategy implementation involves much more than project management. By analyzing dozens of successful companies, they have identified four … Weiterlesen From Strategy to Execution: 4 requirements →

Agile Transformation bei der Migros – ein Use Case

Am 18. März hätte ich im Rahmen des Transformation Day an der FHNW eine Keynote zur agilen Transformation der Migros halten sollen. Aufgrund des Corona Virus wurde der Anlass leider abgesagt. Um die Not zur Tugend zu machen, teile ich die vorbereiteten Folien gerne über den digitalen Kanal. So gehen unsere spannenden Learnings nicht ganz verloren https://de.slideshare.net/JolKrapf/agile-transformation-migros

Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen

In ihrem Buch "Strategic Execution: Driving Breakthrough Performance in Business" beschreiben Carrig & Snell sehr treffend, wie Unternehmen von schönen PowerPoint-Folien zur tatsächlichen Umsetzung der Strategie kommen. Da Unternehmen komplex sind, sagen Carrig & Snell, dass die Strategieumsetzung viel mehr beinhaltet als Projektmanagement. Durch die Analyse von Dutzenden erfolgreicher Unternehmen haben sie vier Kategorien identifiziert, … Weiterlesen Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen →

Digitale Transformation: was 99% falsch machen

Es ist eine Zeit, in der sich kaum eine Organisation nicht transformieren. Ein altes Beratersprichwort ist dabei: Structure follows Strategy. Structure follows strategy heisst, dass zuerst die (Transformation-)Strategie gezeichnet wird und anschliessend folgt das grosse Ringen um das Organigramm. Wenn sich diese Hintertür-Aktivitäten dann über 1 Jahr hingezogen haben, sich der Nebel der Unsicherheit über … Weiterlesen Digitale Transformation: was 99% falsch machen →

So gelingen Transformationen in und von Organisationen

Agiles Vorgehen hat längst auch die Organisationsentwicklung erreicht. Spezialisten und Berater versuchen agile Prinzipien und Methoden zunehmend auch in Transformationsvorhaben einzubringen. Auch ich habe solche Ansätze beispielsweise in der Kulturentwicklung schon vorgestellt (Krapf, 2018). Organisationale Transformation im Spannungsfeld von agil und kleinspurig Es besteht allerdings ein grosses Risiko, dass Transformationsvorhaben zu klein gedacht sind,, wenn … Weiterlesen So gelingen Transformationen in und von Organisationen →

33 Werkzeuge für die digitale Welt

Leila Summa und Christine Kirbach haben im 2019 ein tolles Buch veröffentlich: "33 Werkzeuge für die digitale Welt". Die untenstehende Grafik fasst die 33 Werkzeuge und 7 Kategorien zusammen, die gemäss Summa & Kirbach (2019) ins Repertoire von allen Veränderungsfreudigen gehört.

4 einfache Schritte, seine Ziele zu erreichen

Im Coaching hat sich das GROW-Modell weit verbreitet. Dies deshalb, weil es eine einfache Struktur gibt, um einen Coachee dabei zu unterstützen, nicht nur eine Lösung zu finden, sondern auch aktiv zu werden. Das GROW-Modell eignet sich aber nicht nur für Coaching-Gespräche. Es hilft auch, wenn man selbst auf Lösungssuche ist und keinen Coach zur … Weiterlesen 4 einfache Schritte, seine Ziele zu erreichen →

Die 9 meistgelesenen Artikel 2019

Wie bereits im letzten Jahr nutze ich den Jahreswechsel, um auf die 9 erfolgreichsten Artikel zurückzublicken: Welche „Digitalen“ Kompetenzen benötigen wir in Zukunft? Ein Fallbeispiel mit generischem Wert (Artikel)Fünf wirkungsvolle Workshop-Spiele, um ein agiles Mindset zu entfachen (Artikel)Agile organizational structure – a framework for context-specific design (Artikel) Agile Culture Check (Artikel)Why agile leaders are needed and what … Weiterlesen Die 9 meistgelesenen Artikel 2019 →

Digitizing and optimizing processes in 3 simple steps

Inefficient processes exist as far as the eye can see. Even processes that used to be optimal have a high potential for improvement through digitization. But how can this potential be exploited? The graphic below combines 3 models into 3 steps to (digitally) redesign and improve each process - right up to new business models … Weiterlesen Digitizing and optimizing processes in 3 simple steps →

Prozesse in 3 einfachen Schritten digitalisieren und optimieren

Ineffiziente Prozesse gibt es soweit das Auge reicht. Selbst früher einmal optimale Prozesse haben durch die Digitalisierung ein hohes Verbesserungspotenzial. Doch wie lassen sich diese Potenziale erschliessen? Die untenstehende Grafik kombiniert 3 Modelle zu 3 Schritten, um jeden Prozess (digital) neu zu gestalten und damit zu verbessern - bis hin zu neuen Geschäftsmodellen.