Agile Ways of Working @ Migros – ein Use Case

Agile WoW @ Migros: bei der Group IT des MGB haben wir aufgrund unserer Heterogenität mit unseren Agile Coaches & Community of Practices ein eigenes Agile Ways of Working (agile WoW) erstellt. Dabei haben wir auf bestehenden Best Practices aufgebaut (Scrum, Scrum of Scrum, LeSS, SAFe). Das Agile WoW wird derzeit in ersten Piloten verprobt … Weiterlesen Agile Ways of Working @ Migros – ein Use Case →

Agile Transformation of the (IT) Operating Model

A friend of mine shared with me a short brief of lessons learned by KPMG about the agile Transformation of the (IT) Operating Model. The brief can by summarized with the figure below. However, I recommend the 12-page reading to everyone that is remotely affected by the agile transformation. KPMG (2018). Agile Transformation of the … Weiterlesen Agile Transformation of the (IT) Operating Model →

In 3 Schritten zu deinem Digitalisierungsprojekt

7 klassische Fehler zur agilen Transformation

From Strategy to Execution: 4 requirements

In their book "Strategic execution: Driving Breakthrough Performance in Business" Carrig & Snell describe very aptly how organizations get from beautiful PowerPoint slides to actually implementing the strategy. Since organizations are complex, Carrig & Snell say that strategy implementation involves much more than project management. By analyzing dozens of successful companies, they have identified four … Weiterlesen From Strategy to Execution: 4 requirements →

Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen

In ihrem Buch "Strategic Execution: Driving Breakthrough Performance in Business" beschreiben Carrig & Snell sehr treffend, wie Unternehmen von schönen PowerPoint-Folien zur tatsächlichen Umsetzung der Strategie kommen. Da Unternehmen komplex sind, sagen Carrig & Snell, dass die Strategieumsetzung viel mehr beinhaltet als Projektmanagement. Durch die Analyse von Dutzenden erfolgreicher Unternehmen haben sie vier Kategorien identifiziert, … Weiterlesen Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen →

Digitale Transformation: was 99% falsch machen

Es ist eine Zeit, in der sich kaum eine Organisation nicht transformieren. Ein altes Beratersprichwort ist dabei: Structure follows Strategy. Structure follows strategy heisst, dass zuerst die (Transformation-)Strategie gezeichnet wird und anschliessend folgt das grosse Ringen um das Organigramm. Wenn sich diese Hintertür-Aktivitäten dann über 1 Jahr hingezogen haben, sich der Nebel der Unsicherheit über … Weiterlesen Digitale Transformation: was 99% falsch machen →

33 Werkzeuge für die digitale Welt

Leila Summa und Christine Kirbach haben im 2019 ein tolles Buch veröffentlich: "33 Werkzeuge für die digitale Welt". Die untenstehende Grafik fasst die 33 Werkzeuge und 7 Kategorien zusammen, die gemäss Summa & Kirbach (2019) ins Repertoire von allen Veränderungsfreudigen gehört.

Digitizing and optimizing processes in 3 simple steps

Inefficient processes exist as far as the eye can see. Even processes that used to be optimal have a high potential for improvement through digitization. But how can this potential be exploited? The graphic below combines 3 models into 3 steps to (digitally) redesign and improve each process - right up to new business models … Weiterlesen Digitizing and optimizing processes in 3 simple steps →

Prozesse in 3 einfachen Schritten digitalisieren und optimieren

Ineffiziente Prozesse gibt es soweit das Auge reicht. Selbst früher einmal optimale Prozesse haben durch die Digitalisierung ein hohes Verbesserungspotenzial. Doch wie lassen sich diese Potenziale erschliessen? Die untenstehende Grafik kombiniert 3 Modelle zu 3 Schritten, um jeden Prozess (digital) neu zu gestalten und damit zu verbessern - bis hin zu neuen Geschäftsmodellen.