Wie können innerhalb der Organisation signifikante Veränderungen am effektivsten eingeführt werden?
Die Literatur beschreibt verschiedene Ansätze wie bspw. Top-Down oder Bottom-Up. Bei Organisationsentwicklungsvorhaben zeigt sich allerdings der Ansatz des „Pilotierens“ am vielversprechendsten.
Warum das so ist, zeigt die untenstehende Grafik:
Joël Krapf 
Ein Kommentar zu „Warum und wie „Pilotieren“ die Organisationsentwicklung erfolgreich macht“