With the plea for agility comes the demand for a reduction of hierarchy. Or more precisely: the dismantling of a classical hierarchy. Because agile networks also know a hierarchy, namely a competence-based one. In other words: In agile organizations, decision-making power is decentralized in such a way that the ( technical ) competence of a … Weiterlesen Five important dimensions to promote a specialist career in (agile) organisations
Schlagwort: Agile Organisation
Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen
Mit dem Ruf nach Agilität kommt auch die Forderung nach einem Abbau von Hierarchie. Oder präziser: Dem Abbau einer klassischen Hierarchie. Denn auch agile Netzwerke kennen eine Hierarchie, nämlich eine kompetenzbasierte. In anderen Worten: In agilen Organisationen wird die Entscheidungsmacht so dezentralisiert, dass die (Fach-)Kompetenz einer Person über das Verantwortungsgebiet entscheidet. Vor diesem Hintergrund müssen … Weiterlesen Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen
Three effective approaches to promoting mindsets & values in organizations
More and more organisations are placing values at the centre of their activities. But values are not simply lived automatically because they are captured by a workgroup on beautiful PowerPoint slides and approved by management. Values have to be transferred into daily work. After I developed my model for digital fitness some time ago, I … Weiterlesen Three effective approaches to promoting mindsets & values in organizations
Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen
Immer mehr Organisationen stellen Werte ins Zentrum ihres Handelns. Doch Werte werden nicht einfach automatisch gelebt, weil sie von einer Arbeitsgruppe auf schönen PowerPoint Folien festgehalten und vom Management abgesegnet wurden. Werte müssen in das tägliche Arbeiten transferiert werden. Nachdem ich vor einiger Zeit mein Modell für Digitale Fitness entwickelt habe, habe ich mich auch … Weiterlesen Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen
Eine kurze Anleitung, wie digitale Transformation gemessen werden kann
Ich wurde vor kurzem gefragt, wie eigentlich die digitale Transformation gemessen werden kann. Meine innere Stimme sagte mir zuerst instinktiv: «Wer misst misst Mist» - schliesslich ist die digitale Transformation zu komplex, als dass ein paar KPI aufzeigen könnten, ob der organisationale Wandel am gelingen ist. Doch dieser Reflex wird dem Problem nicht gerecht. Das … Weiterlesen Eine kurze Anleitung, wie digitale Transformation gemessen werden kann
Agile Struktur – ein Anwendungsbeispiel
Im Winter durfte ich Claudia Kaiser (Leiterin Personal-/Organisationsentwicklung) und Hanneke Gerritsen (Leiterin Organisationsentwicklung) zur neuen agilen Struktur befragen, die im HR der Post eingeführt wurde. Das Interview kann hier gelesen werden.
Agile organizations don’t need workforce planning
I was recently invited by the ZHAW to present my work on the topic of skill change through digital transformation (presentation documents). One of the topics discussed in the ensuing discussion was strategic workforce planning. The question that preoccupied the participants was: What does "modern" workforce planning look like in a digital world? The discussion … Weiterlesen Agile organizations don’t need workforce planning
