How a consistent strategy-cascade fosters agility on all levels

Why the strategy cascade is elementary for agile organizations As the world changes faster and faster, both the environment and the organization itself becomes more and more complex, there is a huge probability that not every employee will work towards the same goal. If not all work towards the same goal, then the organization pays … Weiterlesen How a consistent strategy-cascade fosters agility on all levels

Wie die Strategie-Kaskade Agilität auf allen Ebenen fördert

Warum die Strategie-Kaskade für agile Organisationen elementar ist Wenn die Welt sich immer schneller verändert, sowohl die Umwelt als auch die Organisation selbst immer komplexer wird, dann ist die Wahrscheinlichkeit riesig, dass nicht alle am gleichen Ziel arbeiten. Wenn nicht alle am gleichen Ziel arbeiten, dann bezahlt die Organisation bestenfalls für Arbeitsleistung, die sie so … Weiterlesen Wie die Strategie-Kaskade Agilität auf allen Ebenen fördert

Five effective workshop games to ignite an agile mindset

Games are a great instrument to promote a new mindset. One of the reasons for this is that new values can be experienced and reflected in a playful way. This makes the deviations from the established mindset obvious and can be transferred into behaviour (cf. Krapf 2019). For the promotion of an agile mindset, I … Weiterlesen Five effective workshop games to ignite an agile mindset

A guide on how to achieve agile transformation in any organization

In various blogs I have shown why agility is needed (Krapf, 2018a), what agility is (Krapf, 2018b) and how agility can be measured in organisations (Krapf, 2019). I have also described individual measures for agility development (Krapf, 2017a; 2017b; 2018c; 2018d). The diagram below shows a procedural guide to how agile transformation succeeds in any … Weiterlesen A guide on how to achieve agile transformation in any organization

Eine Anleitung wie die agile Transformation in jeder Organisation gelingt

In verschiedenen Blogs habe ich aufgezeigt, weshalb es Agilität braucht (Krapf, 2018a), was Agilität ist (Krapf, 2018b) und wie Agilität in Organisationen gemessen werden werden kann (Krapf, 2019). Zudem habe ich einzelne Massnahmen für die Agilitätsentwicklung beschrieben (Krapf, 2017a; 2017b; 2018c; 2018d). Die Grafik unten zeigt eine Vorgehensanleitung, wie die agile Transformation in jeder Organisation … Weiterlesen Eine Anleitung wie die agile Transformation in jeder Organisation gelingt

Five important dimensions to promote a specialist career in (agile) organisations

With the plea for agility comes the demand for a reduction of hierarchy. Or more precisely: the dismantling of a classical hierarchy. Because agile networks also know a hierarchy, namely a competence-based one. In other words: In agile organizations, decision-making power is decentralized in such a way that the ( technical ) competence of a … Weiterlesen Five important dimensions to promote a specialist career in (agile) organisations

Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen

Mit dem Ruf nach Agilität kommt auch die Forderung nach einem Abbau von Hierarchie. Oder präziser: Dem Abbau einer klassischen Hierarchie. Denn auch agile Netzwerke kennen eine Hierarchie, nämlich eine kompetenzbasierte. In anderen Worten: In agilen Organisationen wird die Entscheidungsmacht so dezentralisiert, dass die (Fach-)Kompetenz einer Person über das Verantwortungsgebiet entscheidet. Vor diesem Hintergrund müssen … Weiterlesen Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen