Wie in einem anderen Beitrag aufgezeigt, braucht es eine Change Coalition, damit eine neue Praktik verankert werden kann. Eine Change Coalition besteht aus drei Kreisen, die unterschiedlich intensiv in die Transformation einbezogen werden müssen.
Kategorie: Blog/Articles
4 Steps of a successful stakeholder engagement within the transformation
4 Schritten eines erfolgreichen Stakeholder Engagements in der Transformation
Agile Ways of Working @ Migros – ein Use Case
Agile WoW @ Migros: bei der Group IT des MGB haben wir aufgrund unserer Heterogenität mit unseren Agile Coaches & Community of Practices ein eigenes Agile Ways of Working (agile WoW) erstellt. Dabei haben wir auf bestehenden Best Practices aufgebaut (Scrum, Scrum of Scrum, LeSS, SAFe). Das Agile WoW wird derzeit in ersten Piloten verprobt … Weiterlesen Agile Ways of Working @ Migros – ein Use Case
10 Prinzipien für erfolgreiche Kulturentwicklung
In 3 Schritten zu deinem Digitalisierungsprojekt
7 klassische Fehler zur agilen Transformation
From Strategy to Execution: 4 requirements
In their book "Strategic execution: Driving Breakthrough Performance in Business" Carrig & Snell describe very aptly how organizations get from beautiful PowerPoint slides to actually implementing the strategy. Since organizations are complex, Carrig & Snell say that strategy implementation involves much more than project management. By analyzing dozens of successful companies, they have identified four … Weiterlesen From Strategy to Execution: 4 requirements
Agile Transformation bei der Migros – ein Use Case
Am 18. März hätte ich im Rahmen des Transformation Day an der FHNW eine Keynote zur agilen Transformation der Migros halten sollen. Aufgrund des Corona Virus wurde der Anlass leider abgesagt. Um die Not zur Tugend zu machen, teile ich die vorbereiteten Folien gerne über den digitalen Kanal. So gehen unsere spannenden Learnings nicht ganz verloren https://de.slideshare.net/JolKrapf/agile-transformation-migros
Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen
In ihrem Buch "Strategic Execution: Driving Breakthrough Performance in Business" beschreiben Carrig & Snell sehr treffend, wie Unternehmen von schönen PowerPoint-Folien zur tatsächlichen Umsetzung der Strategie kommen. Da Unternehmen komplex sind, sagen Carrig & Snell, dass die Strategieumsetzung viel mehr beinhaltet als Projektmanagement. Durch die Analyse von Dutzenden erfolgreicher Unternehmen haben sie vier Kategorien identifiziert, … Weiterlesen Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen
Joël Krapf 