Autor: Joël Krapf

Agile Transformation of the (IT) Operating Model

A friend of mine shared with me a short brief of lessons learned by KPMG about the agile Transformation of the (IT) Operating Model. The brief can by summarized with the figure below. However, I recommend the 12-page reading to everyone that is remotely affected by the agile transformation. KPMG (2018). Agile Transformation of the … Weiterlesen Agile Transformation of the (IT) Operating Model →

From Strategy to Execution: 4 requirements

In their book "Strategic execution: Driving Breakthrough Performance in Business" Carrig & Snell describe very aptly how organizations get from beautiful PowerPoint slides to actually implementing the strategy. Since organizations are complex, Carrig & Snell say that strategy implementation involves much more than project management. By analyzing dozens of successful companies, they have identified four … Weiterlesen From Strategy to Execution: 4 requirements →

Agile Transformation bei der Migros – ein Use Case

Am 18. März hätte ich im Rahmen des Transformation Day an der FHNW eine Keynote zur agilen Transformation der Migros halten sollen. Aufgrund des Corona Virus wurde der Anlass leider abgesagt. Um die Not zur Tugend zu machen, teile ich die vorbereiteten Folien gerne über den digitalen Kanal. So gehen unsere spannenden Learnings nicht ganz verloren https://de.slideshare.net/JolKrapf/agile-transformation-migros

Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen

In ihrem Buch "Strategic Execution: Driving Breakthrough Performance in Business" beschreiben Carrig & Snell sehr treffend, wie Unternehmen von schönen PowerPoint-Folien zur tatsächlichen Umsetzung der Strategie kommen. Da Unternehmen komplex sind, sagen Carrig & Snell, dass die Strategieumsetzung viel mehr beinhaltet als Projektmanagement. Durch die Analyse von Dutzenden erfolgreicher Unternehmen haben sie vier Kategorien identifiziert, … Weiterlesen Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen →

Digital Transformation: What 99% do wrong

It is a time when hardly any organization is not transforming. An old consulting proverb is: Structure follow Strategy. Structure follows strategy means that the (transformation) strategy is drawn first, followed by the big struggle for the organizational chart. When these backdoor activities have lasted more than 1 year, when the fog of uncertainty about … Weiterlesen Digital Transformation: What 99% do wrong →

Digitale Transformation: was 99% falsch machen

Es ist eine Zeit, in der sich kaum eine Organisation nicht transformieren. Ein altes Beratersprichwort ist dabei: Structure follow Strategy. Structure follows strategy heisst, dass zuerst die (Transformation-)Strategie gezeichnet wird und anschliessend folgt das grosse Ringen um das Organigramm. Wenn sich diese Hintertür-Aktivitäten dann über 1 Jahr hingezogen haben, sich der Nebel der Unsicherheit über … Weiterlesen Digitale Transformation: was 99% falsch machen →

This is how significant transformation in and of organisations succeed

Agile's approach has long since reached organizational transformation. Specialists and consultants are increasingly trying to incorporate agile principles and methods into transformation projects. I too have already presented such approaches, for example in cultural development (Krapf, 2018). Organizational transformation in the area of tension between agile and small-time thinking However, there is a great risk … Weiterlesen This is how significant transformation in and of organisations succeed →