Diese 8 Elemente braucht es für erfolgreiche Selbstorganisation

Agile Organisationen stärken die Selbstorganisation. Dies deshalb, weil  selbstorganisierte Organismen deutlich effizienter und effektiver handeln können, sobald das Umfeld komplex ist. Ein gutes Beispiel ist der menschliche Körper, bei dem jede Zelle selbstorganisiert das Richtige macht. Im organisationalen Umfeld ist es allerdings von der Selbstorganisation nicht weit ins Chaos, was wiederum hoch dysfunktional ist. Die … Weiterlesen Diese 8 Elemente braucht es für erfolgreiche Selbstorganisation

Eine Anleitung wie die agile Transformation in jeder Organisation gelingt

In verschiedenen Blogs habe ich aufgezeigt, weshalb es Agilität braucht (Krapf, 2018a), was Agilität ist (Krapf, 2018b) und wie Agilität in Organisationen gemessen werden werden kann (Krapf, 2019). Zudem habe ich einzelne Massnahmen für die Agilitätsentwicklung beschrieben (Krapf, 2017a; 2017b; 2018c; 2018d). Die Grafik unten zeigt eine Vorgehensanleitung, wie die agile Transformation in jeder Organisation … Weiterlesen Eine Anleitung wie die agile Transformation in jeder Organisation gelingt

Diese 4 Charakteristiken braucht ein Projektportfolio-Management, um die Agilität einer Organisation zu fördern

Mit ein bisschen Scrum ist ein Unternehmen noch lange nicht agil. Auch wenn Scrum natürlich ein sehr guter Anfang ist, um ein (positives) Gefühl für Agilität zu gewinnen. Nicht zuletzt deshalb gibt es auch verschiedene Skalierungsmodelle zu Scrum und agilem Projektvorgehen. Eine Organisation muss allerdings nicht zwingend ein Skalierungsmodell wie SAFe oder LeSS einsetzen, damit … Weiterlesen Diese 4 Charakteristiken braucht ein Projektportfolio-Management, um die Agilität einer Organisation zu fördern

Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen

Mit dem Ruf nach Agilität kommt auch die Forderung nach einem Abbau von Hierarchie. Oder präziser: Dem Abbau einer klassischen Hierarchie. Denn auch agile Netzwerke kennen eine Hierarchie, nämlich eine kompetenzbasierte. In anderen Worten: In agilen Organisationen wird die Entscheidungsmacht so dezentralisiert, dass die (Fach-)Kompetenz einer Person über das Verantwortungsgebiet entscheidet. Vor diesem Hintergrund müssen … Weiterlesen Fünf wichtige Dimensionen zur Förderung einer Fachkarriere in (agilen) Organisationen

Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen

Immer mehr Organisationen stellen Werte ins Zentrum ihres Handelns. Doch Werte werden nicht einfach automatisch gelebt, weil sie von einer Arbeitsgruppe auf schönen PowerPoint Folien festgehalten und vom Management abgesegnet wurden. Werte müssen in das tägliche Arbeiten transferiert werden. Nachdem ich vor einiger Zeit mein Modell für Digitale Fitness entwickelt habe, habe ich mich auch … Weiterlesen Drei wirkungsvolle Ansätze, um Mindsets & Werte in Organisationen zu bringen

Wie die strategische Personalbedarfsplanung mithilfe KI den «Skill Shift» der digitalen Transformation ermöglichen kann

Viel Druckerschwärze und digitaler Speicherplatz wurden bereits dafür verwendet, um die Disruption unserer Arbeit durch die digitale Transformation zu untersuchen, beschreiben oder gar bewerten. Auch ich habe zu diesem «Skill Shift» einige Male publiziert, wie beispielsweise in diesem Artikel vor über drei Jahren. Elaborierte strategische Personalbedarfsplanung als Antwort auf «Skill Shift» Immer mehr Unternehmen intensivieren … Weiterlesen Wie die strategische Personalbedarfsplanung mithilfe KI den «Skill Shift» der digitalen Transformation ermöglichen kann