Agile Transformation bei der Migros – ein Use Case

Am 18. März hätte ich im Rahmen des Transformation Day an der FHNW eine Keynote zur agilen Transformation der Migros halten sollen. Aufgrund des Corona Virus wurde der Anlass leider abgesagt. Um die Not zur Tugend zu machen, teile ich die vorbereiteten Folien gerne über den digitalen Kanal. So gehen unsere spannenden Learnings nicht ganz verloren https://de.slideshare.net/JolKrapf/agile-transformation-migros

Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen

In ihrem Buch "Strategic Execution: Driving Breakthrough Performance in Business" beschreiben Carrig & Snell sehr treffend, wie Unternehmen von schönen PowerPoint-Folien zur tatsächlichen Umsetzung der Strategie kommen. Da Unternehmen komplex sind, sagen Carrig & Snell, dass die Strategieumsetzung viel mehr beinhaltet als Projektmanagement. Durch die Analyse von Dutzenden erfolgreicher Unternehmen haben sie vier Kategorien identifiziert, … Weiterlesen Von der Strategie zur Umsetzung: 4 Voraussetzungen

Digitale Transformation: was 99% falsch machen

Es ist eine Zeit, in der sich kaum eine Organisation nicht transformieren. Ein altes Beratersprichwort ist dabei: Structure follow Strategy. Structure follows strategy heisst, dass zuerst die (Transformation-)Strategie gezeichnet wird und anschliessend folgt das grosse Ringen um das Organigramm. Wenn sich diese Hintertür-Aktivitäten dann über 1 Jahr hingezogen haben, sich der Nebel der Unsicherheit über … Weiterlesen Digitale Transformation: was 99% falsch machen

So gelingen Transformationen in und von Organisationen

Agiles Vorgehen hat längst auch die Organisationsentwicklung erreicht. Spezialisten und Berater versuchen agile Prinzipien und Methoden zunehmend auch in Transformationsvorhaben einzubringen. Auch ich habe solche Ansätze beispielsweise in der Kulturentwicklung schon vorgestellt (Krapf, 2018). Organisationale Transformation im Spannungsfeld von agil und kleinspurig Es besteht allerdings ein grosses Risiko, dass Transformationsvorhaben zu klein gedacht sind,, wenn … Weiterlesen So gelingen Transformationen in und von Organisationen